国家电网报:物资智慧运营中心 为供应链赋能

发布日期: 2019-04-16

 

  编者按 围绕“三型两网,世界一流”战略目标,国家电网有限公司着力打造开放共享、高效协同的供应链管理平台,全面提升物资管理质效和供应链服务能力。本报今起推出“全面推动泛在电力物联网建设,加快建成现代(智慧)供应链”系列报道,介绍公司有关单位建设现代(智慧)供应链的创新实践。

  4月11日,江苏泰州供电公司员工姚骥根据业扩配套工程储备定额补库需要,在云物力资源平台提交物资需求,平台实时反馈了物资供应方案。他点击确认后,系统将需求自动提交给省物资智慧运营中心的协议库存匹配专责周晓宇。周晓宇通过系统生成预供货通知,供应商第一时间在手机上接收预供货信息,当天就完成了物资供应准备,并立即组织生产。

  物资供应的高效协同得益于国网江苏省电力有限公司建设的物资智慧运营中心。该公司聚焦“三型两网”目标,推进现代(智慧)供应链建设,设立物资智慧运营中心,实现供应链资源统筹与运行监控,推进跨专业协同运作,提升供应链智慧运营能力和综合服务能力。

跨专业高效协同 构建统一运营指挥平台

  基于专业划分的物资管理模式,有力支撑了物资集约化管理。但近年来新业务需求不断出现,跨专业协作要求提高,基于专业划分的模式产生大量沟通成本,影响效率提升。

  “阿里巴巴的中台战略给了我们启发。我们觉得有必要在管理层和作业层之间,建立统一运营指挥机构,从供应链整体运作的视角,统筹各类资源,促进全链协同。”国网江苏电力物资部负责人秦健说。

  为此,国网江苏电力建设省级物资智慧运营中心, 以智能采购、数字物流、全景智控三大业务链为基础,推进供应链上下游紧密协同。同时,物资智慧运营中心可实现全域业务在线运行,推动创新业务模型转化,在供应链供需之间、物资专业内部充分发挥信息流、业务流和物资流的枢纽作用,促进供应链自适应运行。

  以供应时效性最高的业扩配套工程为例,物资智慧运营中心成立后,可为各级需求部门提供移动申请、在线审批、即时统筹、智能调配、全程跟踪的全面解决方案。由物力资源云平台作为统一入口,受理项目单位的物资需求,制订物资供应方案,在线下达调拨、配送工单,主动开展配送,自动生成供货通知推送至供应商,精准高效保证了物资供应。

  国网江苏电力物资智慧运营中心试运行以来,充分发挥跨专业协同作用,已实现8类物资全域统筹,对20类管理指标、15类业务数据、3类敏感业务开展穿透式监控,整合优化了在线业务,同时组织机构变革和流程再造不断深化。

智慧赋能业务 从“人工+离线”到“智能+在线”

  3月15日,在徐州供电公司轻工路仓库内,仓储专责赵军佩戴着AR眼镜,正按照300多千米外物资智慧运营中心运行监控专责沈键的盘点指令,进行远程抽盘。AR眼镜扫描实物ID后,物资全息信息和盘点结果显示在赵军眼前,并同步回传至物资智慧运营中心大屏。

  “利用视频和AR技术,物资智慧运营中心一天可以远程抽盘多个仓库,市县公司‘账卡物’一致性得到大幅提升。”沈键介绍说。

  为有效提升监控能力,国网江苏电力先后解决了设备选型、内外网交互、低光照环境下应用等难题,成功实现AR技术的日常应用。此外,该公司还围绕协议库存需求预测、供应计划编制、补库方案制订等多个供应链难点,利用大数据、现代数模理论和人工智能技术,建立智能业务模型,实现物资供应业务由“人工+离线”向“智能+在线”转变。

  将“大云物移智”技术应用到日常管理中,是提升供应链智慧运营能力的有效路径,物资智慧运营中心为实现这一路径提供了平台支撑。物资智慧运营中心通过汇集供应链人才、物力及技术资源,科学统筹协调,为供应链各专业创新变革赋能,目前已推动27项业务创新模型转化为信息功能模块。

开放共享 提供“一站式”在线物资服务

  办事靠跑,对于江苏上上电缆集团有限公司片区经理张珂来说,本是习以为常。一份合同从签订到完成全部结算,往往需要在项目单位、运维单位、物资公司之间多次往返,每月行程几千千米,耗费大量时间。不过,最近张珂却有了一次不一样的签合同的体验。

  3月18日,张珂收到一条短信提醒:“您有3条国网江苏省电力有限公司的订单质保期已到,请尽快办理质保单及质保款结算。”张珂立即在手机端电子签章系统中发起质保单签订流程,并发送至物资部门及运行单位。3月20日,系统提醒单据签署完成,并自动产生付款申请,进入结算流程,过程信息也都同步推送到了张珂手机上。这一次,张珂“足不出户”就办完了。

  通过国网江苏电力物资智慧运营中心,不论是供应商,还是物资部门、项目单位,都可以使用电脑或手机APP登录平台,进行信息咨询、业务办理,业务办理情况还会随时推送给相关人员。

  国网江苏电力物资智慧运营中心通过整合采购、供应、结算等业务,提供“一站式”在线服务,同时受理咨询、投诉及建议,对业务处理情况进行全程跟踪、督办,对服务质量进行回访、评价。此外,该公司还主动向供应链上下游企业和内外部发布推送业务、技术、信用信息,积极构建供应链新型生态体系。

 

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